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决定
早上，还在睡梦中的我听到妈妈在喊：“郭家旭起床啦！”我努力睁开眼睛看了一下，心想：天还早着呢。再睡一会吧。我向被窝里一钻。闭上眼睛一会儿又睡着了。
过了一会儿，妈妈又喊道：“郭家旭，7点啦，起床吧，再不起就要迟到了。”
我再次努力睁开了眼睛，抬了一下头，呀！一股凉气钻进了被窝，天真冷啊！还是被窝里暖和啊！于是我又钻进了被窝，打算再继续睡一会儿，可这次睡不踏实了：都7点了，再睡一会吧，又怕迟到了。不睡吧，天又冷，实在不想起……这时我心里很矛盾，到底起不起呢……最后一咬牙，决定——再睡几分钟！就几分钟，应该没事的！就这样，我又进入了甜美的梦乡……
忽然，我觉得身子一冷，睁开眼一看，原来是爸爸把被子掀了起来。我马上把被子又拽了回来，继续睡。爸爸要发威了，被子一掀，一下子把我给抓了起来。我这才迷迷糊糊地穿上衣服，戴上红领巾。我刚走出卧室门，一看钟，呀！7点25分啦！我连脸都没洗就去吃饭了，刚吃上几口，爸爸就说：“不吃了，来不及了，上学去！”我只好很不情愿地放下筷子去上学了。到了第二节课的时候，我的肚子就开始“咕咕”叫了，而且越叫越厉害，再加上天气很冷，我浑身上下，里里外外，别提多难受了，哪还有心思上课呀……
唉！我可真后悔，要是我早起来几分钟就好了，就可以吃饱香喷喷的早饭了，就可以让我上午不饿肚子了。“多睡几分钟”这个决定让我吃尽了苦头，以后我再也不赖床了。
江苏省东海县牛山小学三年级:郭家旭
细节决定成败 (字数:1000)
15岁那年，王永庆小学毕业，因家贫读不起书，只好先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆做出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200元。 16岁的王永庆在嘉义开起了自己的米店。那时，小小的嘉义县已有米店近30家，竞争非常激烈。当时，口袋里仅有借来的200元钱的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租了个很小的铺面。 他的米店开张最晚，规模最小，知道的人极少，不仅没有任何竞争优势，而且连能不能生存下去都是个未知数。起初，米店生意冷清，门可罗雀。 对生意场的生疏，还有商海里“大鱼吃小鱼”的残酷竞争，让王永庆举步维艰。他眺望烟波浩淼的大海，巨浪排空，水天相拥，涛声呼啸，险象环生，眼看又一轮台风快要袭来。大多数海鸟都蜷缩在巢中，可是海鸥依然小心翼翼地迎风搏浪，在风口浪尖上展翅翱翔。海鸥为什么能在惊涛骇浪中安全穿梭呢？ 想到这里，王永庆突然有了主意，他决定另辟蹊径。 可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，小石子之类的杂物容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。 王永庆却从中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物先一点一点地捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。就这样，很多人成了他的“回头客”。 但王永庆并没有就此止步，他还要在服务上下工夫。那时候，还没有“送货上门”一说，顾客都是上门买米，自己运送回家。王永庆的米店，却开始主动送米上门。这一方便顾客的服务项目大受欢迎。 王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还负责将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一细致的服务令顾客深受感动，很快赢得了更多的顾客。一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。 就这样，王永庆从小小的米店生意做起，一步一步开创了他后来问鼎台湾首富的大事业。 细节决定成败。讲究细节能让人成功，忽略细节会导致失败。王永庆就是那个从细节中找到成功机会的人。 这是一篇内容朴实、寓意深刻的考场佳作。考生以台湾首富王永庆为写作对象，紧扣“细节决定成败”的主题，详细记叙他早年从小本生意起家，用心在细节上下工夫，终于成就了一番事业的故事，叙述生动，给人以深刻的启示和教益。此外，朴实的文风使文章颇具亲和力与感染力。
心态决定一切读后感 (字数:1000)
有一个非常著名的公式，即：如果令a、b、c、d……x、y、z这26个英文字母，分别等于百分这1，2，3，4……24，25，26这26个数值，那么，我们就会惊奇地发现：attitude(心态)，它在我们生命中占到了100%。读到这里，我想到了一句话，幸福是一种心态。心态决定一切，古人的“不以物喜，不以己悲”说的正是这样一种心态。
幸福说到底只是一种感受，一种感觉，一种心理状态，与人的需要有密切的关系。只要你的需要少一点，低一点，欲望少一点，弱一点，那么你就能感受到更多的幸福。或者在生活中，你能时时刻刻怀揣一颗敏锐的心，时刻发现身边的快乐与感动；打开一颗感恩的心，感谢生命中的所有的好与不好；敞开包容的心，容纳尊重世间的众生相。也不要因为一方面的失意而去否定其他的快乐与幸福，那么你肯定会是世上最幸福的人。
对于教师来说也是一样，要时时刻刻调整好自己的心态。首先最重要的是要对自己的职业有一个正确的认识，对自己的职业要有高度的认同感。也许一个知识点你讲了很多遍，但是学生还是不懂；也许你对一个学生付出了很多的心血，但是家长反而要怪你；也许你很努力地工作了，但是学校领导没有看到，也许…….有一句话说得好，付出不一定有回报，但是不付出肯定不会有回报，在从事这份职业之前你必须要有清楚地认识，并做好应对困难的准备。
另外，对于教师来说，平时要注意休闲，放松自己，为自己的压力找到一条最佳的放松途径，相信你会越来越幸福的。
总之，教师的幸福很大程度上取决于自身，如果当你以积极主动的心态去面对现实时，那么一切都是阳光灿烂的，幸福感就会油然而生；反之，如果当你以消极被动的心情去面对生活是，那么一切都是阴暗可憎的，幸福感又从何来？我们说教师只要你有积极地心态去面对学习、工作、生活时，那么幸福就离你不远了，说到底，心态决定一切。
我读了《心态决定一切》这本书后从思想上受到很大的启发。我认为只有调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更好的努力工作，面对不同的情况，要用好的心态去对待才能得到好的结果，反之，只能失败。那些成功者，也都是用好的心态去对待成功与失败，才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。
在工作面前，心态决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的心态，成就不同的人生，有什么样的心态就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。心态就是性格加态度。性格是一个人独特稳定的个性表现特征，它表现一个人对现实的心理认识和相应的习惯化的行为方式。态度是一个人对客观事物的心理反应。所以只有良好的心态才能有出色工作业绩。
在成功面前，心态决定一切。“走得慢的人，只要他不丧失目标，也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有时并不公正，然而，希望的大门对每个人总是永远敞开的。当一个人把生命和精力集中到一点上时，就可能做出令自己吃惊的事业。那么成功的基础必然就是良好的心态。
不可否认的是，在我们每个人的心理上，都存在着这样那样的问题。比如自我感觉过于良好，学习上不敢暴露自己的无知；不考虑为他人创造方便；将个人利益看得过重；总想短期效应；缺乏服从意识；不会做任何自我批评。存在有这些心态的人，我相信他永远不会成功。共页，当前第页12
【老师点评】:不会描写，选材欠妥
读《细节决定成败》有感 (字数:1100)
近来管理类书籍开始铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上到处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行到底的气势。从此以后，出版业发现了新的经济增长点，通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架，彷佛全民开始学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。
汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦用心所感，遂成此文。
中国人的性格是随意，老子说，道法自然，又说无为而治。于是，“随意”成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。
中国人还崇尚“含蓄”，喜欢点到为止，喜欢“让你猜”，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界，“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。
写到这里，你也许会说，这和《细节决定成败》有什么关系呢？其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会，这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。
在我看来，全书的关键有两点。
第一是制度的建立。
第二是制度的执行。
没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，经济要发展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋，还是“人有多大胆，地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢？
人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题？
汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。
人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。
但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
【老师点评】:不能联系实际，感受不深刻
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